工事原価管理・管理会計システム
Sitrom-CC






事例6
安売りしない技術力を、利益につなげる。日伸建設工業が選んだ「原価と会計の一元化」
会社のさらなる成長と、今後10年を見据えた「元請化」の実現に向けて、原価と利益をリアルタイムに把握できる管理基盤が必要だった。以前の独自開発システムでは、工事全体を横断して確認することが難しく、データ出力もPDF形式に限られていました。必要な数字を自由に加工・集計できず、「現場ごとの原価と利益が、今...
日伸建設工業株式会社
取締役 大庭由里衣 様
事例5
「太平に頼めば全部やってくれる。その強みを、数字でも支える」――太平工業がSitrom-CCで進めた管理基盤の再構築
以前のシステムは契約履行状態を管理する販売管理システムと経費支出やBS/PL作成を担う会計システムの二本立てであった。データ連携はされていたが、手作業も多く、二つのシステムの数字が一致しているか、会計的に間違った数字になっていないか、の確認が必須だった。月次決算においては、親会社への報告までの期間を...
太平工業株式会社
代表取締役社長 𫝆西 哲雄 様 / 理事 芝崎 敏人 様
事例4
現場出身社長が語る、M&Aと上場を見据えた「最強の管理基盤」。事務を武器に変えるSitrom-CC活用術
会社の成長には管理部門の強化が不可欠だったが、既存システムでは必要な機能が網羅されておらず、自社開発する時間もなかった。Sitrom-CC導入後は、膨大な案件を一元管理できるようになり、業務が大幅に効率化された。今ではこのシステムなしでは実務も予定管理も不可能なほど、会社運営の中核を担っている。...
K's電設
代表取締役 見目 昌彦 様
事例3
マネジメントと経営のプラットフォームを整備できた。新しい商圏へ積極的にチャレンジを進めたい。
「今までロット単位で見ていた売上や生産性を、ライン全体の賃率で把握できるようになり、どの現場にどんな問題があるのかが明確化している」
「管理手法や考え方、精度がまちまちで、マネジメント層の社員に依存していたが、Sitrom-CC導入によりベストプラクティスを社内に展開できるようになり、...
株式会社サクセス
代表取締役
武笠弘二様
事例2
Sitrom-CCのサポートを得て、営業を強化することができた。仲間たちが自己実現をするための力を得てほしい。
会社の成長のためには、管理部門やマネジメントの強化が必要。そのためにはそれに適したシステムを導入するか、管理部門を増員するか、どちらかを選ぶ必要があった。」
「私たちが使いたい機能が網羅されているシステムが無かった。自前でシステムを構築する時間を取ることはできない。」
営業報告や...
株式会社誠進堂
取締役
松田翠 様
事例1
管理会計と財務会計の土台はできた。さらにこのシステムによって色々な可能性を拡げたい。
「ちゃんとした会社になるための仕組みを整備していくと、利益があまり出ないことに気がついた。
現場から上がってくる数字と本社の数字、管理会計の数字と財務会計の数字が合わなくなっていた。」
収益管理をもっと素早く、リアルタイムで行うにはどうしたらいいのか?
それらを、どれだけ人...
SOEIホールディングス株式会社
代表取締役社⻑
若山圭介様
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